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公司裁员新手段：小张的职场维权之战
公司裁员，一直是职场中常见的现象。然而，裁员的方式和理由却五花八门。小张的遭遇，更是让人不寒而栗——他遭遇的是调岗，而非直接裁员。从7月到11月，小张与这场维权战斗持续了近半年，终于有了些许喘息的机会。
两年前，小张加入了一家仅有不到30人的小公司，担任商务工作。他负责配合销售签订合同后的执行，协调各方资源，确保服务顺利进行，最终完成回款。在就业市场的不稳定时期，小张选择了这家小公司，他相信这里人际关系简单，业务稳定，人均效率高，可能比大公司更让他感到舒心。
然而，今年年中，公司的业务出现了下滑，公司开始了一系列“改革”。第一步，便是更新了绩效考核方案，要求所有员工的考核都必须与业绩目标挂钩。这意味着，即使是没有销售任务的商务人员，也必须达到每月一定的回款目标。
这引起了小张的强烈不满。他认为，这样的考核标准不合理，尤其是将执行岗位的人转为销售岗位。毕竟，能否回款，能回多少，关键在于销售人员能否签订更多合同，促进客户打款。商务人员只是辅助，为何要承担销售的责任？
公司并未听取小张的反对意见，直接发布了制度，并当月将一个不合格的商务转岗到了销售岗位。其他员工只能静默接受，毕竟在就业寒冬中，没人敢轻易丢掉工作。
很快，第二个月，销售业绩依旧糟糕，轮到了小张。小张已经听闻了公司的意图——通过养蛊式的方式选拔人才。小张对此嗤之以鼻，他拒绝接受调岗的要求，认为自己的岗位和职业规划不相符。
公司对此非常愤怒，开始通过各种手段逼迫小张调岗。他们拿出劳动合同，强调小张必须服从公司的安排。小张则坚定地表示，虽然基本工资不变，但由于他从未做过销售，被迫转岗后无法拿到提成，这就是隐形降薪。
这场掰扯的序幕由此拉开。公司发出了限期调岗通知，警告小张拒绝新岗位工作将被视为旷工，三天不到岗则视为自动离职。他们还将他踢出商务群，告知所有销售人员不再给他派单，企图孤立他。
然而，小张并未被吓倒。他知道，如果这次妥协，下次不擅长销售的自己再次不合格时，将面临更严厉的处罚。因此，他坚持打卡上班，要求恢复原有工作。公司则开始采取各种手段，试图逼迫他离职。
接下来的日子里，公司按期发出调岗通知、旷工通知和自愿离职通知，关闭了他的打卡权限，收走了电脑，并撤销了他的各种权限。小张则坚定地上班，要求恢复原有工作，与公司展开了一场心理战。
这场心理战持续了数月。公司假装没有小张这个人，而小张则耐心地等待一个时机——发工资的日子。终于，他等到了这一天。他依据劳动法的要求，提交了辞职申请，并要求公司支付补偿金。
然而，公司并未就此罢休。在仲裁过程中，他们据理力争，坚称自己是按照劳动合同办事。但仲裁员并不认同，认为公司将不会销售的人强行转为销售岗，且未经过当事人协商同意，这在第三方看来显然不合理。
尽管仲裁结果已经明确，但公司仍在试图拖延时间。小张并未放弃，他再次致电仲裁委，揭穿了公司的虚伪行为，请求直接给予裁决。
终于，在月底，小张拿到了支持支付补偿金的裁决书。他并不确定公司是否会继续拖延，但已经做好了应对任何挑战的准备。
小张的经历告诉我们，职场维权并非易事，但只要有决心和耐心，我们就有可能争取到自己的权益。希望小张的故事能激励更多的人，勇敢地捍卫自己的权益。
